Sandbox作ってくださいの裏側

ある日、CTOから告げられた一言。
「ざきさんは、今日からPRディレクターで！」

同じ頃、SRE担当には「Sandbox環境を用意してほしい」という一見些細な依頼が届いていました。ただし課題は環境不足ではなく、組織が技術をどう理解し、どう使うかという構造にありました。ここから、単なる構築作業では終わらない取り組みが始まります。

本セッションでは、リードデータエンジニアとしての技術知見に、広報戦略と組織設計の視点を組み合わせた変革プロセスを公開します。

実施したのはツール導入ではなく、組織の接点の再設計です。
・営業提案メニューの共通化
・需要創出を目的とした社内発信の設計
・文化適合を前提とした構造化面接の整備

Sandbox依頼を起点に、教育・採用・提案・運用を「技術を正しく扱うためのインターフェース」として組み替え、技術を導入する組織から、技術を扱える組織へ変わっていった過程を解説します。