M&A組織における"自律性"と"Platform Engineering"

技術スタックを定めたとしても、M&Aを通じて拡大する組織では新しくグループインしたプロダクトがそれに準じているとは限りません。そのため、単純な標準化は機能しませんし、現場の実情と乖離した共通基盤は定着しません。各プロダクトが自律的に価値を生み出せる状態を維持しながら、どこをPlatform Engineeringで支えるのかが重要になります。

本セッションでは、様々なプロダクトが共存する環境において、何を共通化し、何を自律性に委ねるかの判断軸を設計する方法について共有します。M&Aで拡大する組織では、すべてを標準化することは現実的ではありません。一方で、複数プロダクトが同じ課題を個別に解決している領域は、Platformとして集約する余地があります。私たちは、運用におけるレバレッジ効果が高く、横断的に効率化できる領域から着手し、権限管理のコード化などを軸に再利用可能な仕組を整備しました。自律性を尊重しつつ、「共通化すべき課題」を見極めた上で展開することが重要でした。
標準化と自律性を両立させるための設計思想、優先順位の付け方、共通化対象を選定する思考プロセスを具体的にお伝えします。